Image

Metodika hodnocení aplikovaného výzkumu v podmínkách malých a středních podniků

Je novým nástrojem,

  • pro zlepšení řízení výzkumné a vývojové (dále jen “VaV”) činnosti v podnikatelských subjektech tak, aby byla zcela v souladu s jeho strategickými cíli, přispěla k udržení, resp. růstu jeho konkurenceschopnosti a její přínos bylo možné hodnotit.
  • pomoci podnikatelskému subjektu vyhodnotit pozici VaV v podniku z hlediska produktového portfolia a uspokojování potřeb zákazníků.
  • jak může podnikatelský subjekt
    • identifikovat silné a slabé stránky v oblasti řízení VaV i příležitosti a hrozby související s jeho VaV činností
    • analyzovat produktové portfolio z hlediska potřeb řízení VaV
    • lze lépe pracovat s informacemi a vyhodnocovat přínosy VaV aktivit
  • umožní konkrétnímu podniku vybrat odpovídající indikátory pro sledování, vyhodnocování a řízení přínosy VaV aktivit i jednotlivých projektů, a to jak z hlediska finanční výkonnosti podniku, tak i z perspektivy zákazníků, interních procesů a nových znalostí.
Metodika poskytuje soubor nástrojů, dotazníků, check-listů a v neposlední řadě praktické ukázky stanovení indikátorů a check listů v konkrétním projektu.

Metodika doporučuje postupovat v následujících krocích:

1. Proveďte analýzu stávajícího stavu řízení VaV činnosti ve společnosti

V prvním kroku je nutné identifikovat strategické cíle společnosti a cílové hodnoty v oblasti výkonnosti. Je třeba zjistit  informace týkající se:

  • charakteristiky produktů společnosti, jaká je hlavní konkurenční výhoda společnosti, co je nejdůležitější pro její udržení, resp. růst, jaké jsou strategické cíle společnosti a jaká je jejich vazba na jednotlivé oblasti (perspektivy) BSC;
  • charakteru VaV činnosti ve společnosti (základní výzkum, aplikovaný výzkum, vývoj nových produktů apod.);
  • cílů stanovených pro oddělení VaV, resp. pro VaV činnost, resp. pro jednotlivé VaV projekty (např. rentabilita výdajů na VaV, výše obratu věnovaného na VaV, indikátory používané pro měření výkonnosti a jejich cílové hodnoty);
  • konkrétních nástrojů využívaných společností pro řízení výkonnosti (jak je sledováno a vyhodnocováno plnění stanovených kritérií, jak jsou ukazatele výkonnosti VaV navázány na celopodnikové cíle);
  • operativního řízení VaV činnosti, resp. jednotlivých VaV projektů;
  • způsobu stanovování úkolů pro jednotlivé pracovníky i týmy (vazba výsledků týmů na plnění cílů společnosti), hodnocení pracovníků (zpětná vazba);
  • úrovně horizontální a vertikální komunikace, sdílení informací a zkušeností mezi jednotlivými týmy a úrovně spolupráce v rámci společnosti;
  • komunikace se zákazníky, promítnutí požadavků zákazníků do VaV činnosti, resp. do jednotlivých VaV projektů, měřitelnosti dopadů práce týmů na plnění požadavků zákazníků;
  • podpory ze strany vedení společnosti ke komunikaci odlišného názoru a postoje, k diskuzím na téma směřování společnosti, otevřenost ke změnám;
  • monitorování a předávání (sdílení) získaných zkušeností z ukončených projektů.

Na základě analýzy získaných poznatků lze identifikovat slabé stránky systému řízení VaV činnosti i jednotlivých VaV projektů

2. Vytvořte systém indikátorů
3. Vytvořený systém indikátorů implementujte do systému řízení

Check listy pro podporu implementace Metodiky:

Hodnocení prostředí v podniku pro vznik inovací

Kapitalizace znalosti

Identifikace strategických cílů

Kompletní verze Metodiky je k dispozici ZDE
Metodika je výstupem projektu “Aplikace výzkumných metod při systémové identifikaci potenciálu, nastavování a upevňování vazeb mezi podnikovou sférou a výzkumnou infrastrukturou“ ( TL02000356) podpořeného z programu ETA TAČR.